很多刊物的编委会，一年开一次，开成了一场汇报会：主编念稿，委员鼓掌，散会吃饭。开完什么也没改变。

编委会该干的三件事，其实很具体。

第一件，定方向。明年重点做哪几个专题、要不要改栏目、要不要扩版，这些是编委会该拍板的。编辑部提供数据和方案，委员提意见，形成决议。

第二件，评稿子。争议稿、敏感稿、外审意见分歧大的稿，拿到会上讨论。委员的专业判断，比编辑一个人的判断可靠。

第三件，找作者。委员大多是领域内的专家，手里有作者资源。会上可以明确：每位委员每年推荐或组一篇稿。这一条如果落实，稿源问题能解决一半。

开不好的原因，多半是议程没设计。编辑部把会开成汇报，委员就只听不说。改法是提前两周把材料发下去，会上只讨论需要决策的三五个问题，每个问题给出选项。

还有一个细节：会议纪要要发。议了什么、定了什么、谁负责、什么时候完成，写清楚发给全体委员。下次开会先对上次的决议，没完成的说明原因。

编委会不是荣誉机构，是决策机构。开成什么样，取决于是不是真让它决策。